导读: 中联重科创建在1992年，是一家脱胎在国度级科研院所的高新技能企业。建立20年来，年均复合增加率跨越65%，为全世界增加最为迅速的项目机械企业。公司出产具备彻底自立常识产权的13年夜种别、86个产物系列，近80 ...

中联重科创建在1992年，是一家脱胎在国度级科研院所的高新技能企业。建立20年来，年均复合增加率跨越65%，为全世界增加最为迅速的项目机械企业。公司出产具备彻底自立常识产权的13年夜种别、86个产物系列，近800多个种类的主导产物，为全世界产物链最齐全的项目机械企业。2012年，中联重科下属各谋划单位实现营收过900亿元，利税过120亿元。

中联重科国际化战略方针：经由过程自身的裂变，造成多个专业化的事业部;经由过程并购完美裂变，缭绕主业，使产物门类齐备;然后经由过程海内事业部与外洋同专业的企业聚合造成跨国是业部。终极经由过程屡次聚变，造成多个跨国是业部，制造真实的全世界化企业。中联重科包涵、同享、卖力的新姿态，已经经博得了国际社会的承认。

中联重科已经经从中联重科的信息化过渡到了信息化中联的时代。信息体系将所有园区的营业信息设计体系、办事体系接洽起来。终极使全世界的营业信息化。

一、中联重科的信息化

1.一、信息化战略的方针

设置装备摆设“协同、高效、受控、保险”的信息化中联。协同，中联是集团加事业部的模式，设置装备摆设以及运转要协同起来，所有事业部于同一的平台运转;高效，经由过程信息化解决营业效率的问题;受控，治理节制的问题，经由过程体系的谋划数据举行治理;保险，对于信息体系资源保险的掩护。

1.二、信息化整体方针

于公司层面的设置装备摆设方针：管控为焦点。以提高办公效率、实现对于集团的有用监控为重要设置装备摆设方针。财政营业一体化，管控流派。

于事业部层面的设置装备摆设方针：产物为焦点。以提高产物的设计效率，缩短产物出产周期、提高产物售后办事品质为重要设置装备摆设方针。PLM-打造-物流-发卖-财政。

1.三、信息化运用框架

为了实现中联重科各个体系运用的信息化，咱们制订了信息化运用框架

1.四、信息化实行计谋

设置装备摆设思绪：同一、集中、协同。同一平台、集中部署、分����APP层设置装备摆设、协同推进。同一平台是中联重科信息化成长的根蒂根基计谋;实体构造分层实行与虚拟构造集中管控运营相联合;连续的流程规范优化与体系设置装备摆设相联合;工程设置装备摆设与信息化步队的健全完美相联合;数据的集中治理与事业部维护相联合;营业主动化处置惩罚(80%)与手工处置惩罚(20%)相联合。

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