导读: 企业能不克不及做百大哥店，要害于在做企业的人有无义务感。没有义务感的人，就没措施谈连续赚钱。都是一锤子生意，怎么连续呢? 企业的成长，不该该仅仅只是量的堆集、范围的扩展，更应是谋划品质的同步 ...

企业能不克不及做百大哥店，要害于在做企业的人有无义务感。没有义务感的人，就没措施谈连续赚钱。都是一锤子生意，怎么连续呢?

企业的成长，不该该仅仅只是量的堆集、范围的扩展，更应是谋划品质的同步晋升。就像一个木桶盛水的高度取决在最低的那块木板，而品质就是企业中那块最低的木板。����APP以是，岂论于任什么时候候企业只要靠品质才气博得市场。

今朝，中国项目机械行业虽然还处在“L”形的低谷运转状况，但颠末上半年的探底运转后，下半年将进入迟缓复苏态势。于这行业转型进级的要害期间，整个项目机械市场也对于产物品质提出了更新更高的要求。对于在企业来讲，只要不停钻营企业的“高品质”成长，才气够于年夜浪淘沙中应答应战，从而捉住市场机缘，实现企业的恒久成长。

2012年，于行业遍及掉速的环境下，中联重科实现业务额480.71亿元，实现净利润73.30亿元。中联重科之以是可以或许持续连结营收与净利的“逆市”双增加，依赖的就是不停强化的企业品质治理。

企业能不克不及做百大哥店，要害于在做企业的人有无义务感。要想连续赚钱，就不克不及做一锤子生意。1994年新年刚过，中联重科的第一代混凝土泵车亮起了“红灯”。面临伟大的经济丧失，咱们做出了“周全停产”的决议。于长达半年的吃亏中，各人咬紧牙关研发出产出了第二代产物，昔时发卖支出达4000万元，盈利1200万元，成为了长沙市的利税年夜户。此刻追念起来也是又惊又喜，要知道假如决议计划掉败，就砸失了上百人的饭碗，可假如不是当初停产，又怎么会有昨天的中联重科呢?就像张瑞敏假如没有砸失分歧格冰箱产物，预计也就没有昨天的海尔了。

始终以来，中国企业“走出去”面对着物美价廉“中国打造”的难堪场合排场。只要对峙品质优先，加强品质竞争力，才气使我国于品质、品牌、技能、治理等方面到达国际进步前辈程度。对于在项目机械行业来讲，一样只要经由过程自我质量的不停淬炼，才气晋升品牌竞争力，从“走出去”到“走进去”，让中国项目机械品牌耸峙在世界舞台。

中联重科创建之初只要借来的50万元，咱们其时真没想过成为全世界排名第六的项目机械品牌。有人也曾经问我：于多元文化彼此碰撞、文化差异形成沟通交融障碍的昨天，中联重科手握甚么法门，让老外读懂了中国人?实在，最先咱们底子不知道怎样与老外打交道，也交了不少膏火。面临全世界市场，尤为是要求苛刻的欧洲市场以及打造强国日本市场，咱们一直抱着一个信念，那就是要竭尽全力做出中国项目机械的最高质量。依附卓着的品质以及优秀的体现，中联重科消弭了“家世之见”，代表“中国打造”博得了国际市场的相信，也为中国项目机械向海外市场开拓，打下了基石。

从1992年到昨天，中联重科从盘跚学步到成为行业伟人，20年沧桑剧变中独一稳定、一直苦守的是—质量。咱们坚信，“高品质”势必主导中国项目机械行业的后10年成长，企业成长只要靠质量才气博得将来。

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