导读: 2008年9月，中联重科携三家战略投资伙伴，配合以现金收购体式格局得到全世界排名第三的混凝土机械打造商 意年夜利CIFA公司100%的股权。中联重科经由过程以小吃年夜，一举成为全世界最年夜的混凝土机械打造商，迈出了企业国 ...

2008年9月，中联重科携三家战略投资伙伴，配合以现金收购体式格局得到全世界排名第三的混凝土机械打造商——意年夜利CIFA公司100%的股权。中联重科经由过程以小吃年夜，一举成为全世界最年夜的混凝土机械打造商，迈出了企业国际化的要害一步。

中国企业海外并购，首当其冲面临的是文化差异的打击。詹纯新的解决之道是“包涵”，以为作为一个“外来物种”，中国企业只要尊敬理解地点国文化，转变本身，才气融入本地人文，缩漫笔化差异酿成的心与心之间的间隔。

收购轻易整合难，业界人士形象地这一状态比方为进行婚礼与谋划婚姻的差异。詹纯新确保联姻乐成的要领是“同享”，经由过程成立好处配合体，实现配合成长。

并购早期，因为CIFA员工感应远景茫然，两边整合呈现坚苦。找到问题地点，中联重科实时托出CIFA的成长愿景，并对于主干团队实行股权激励，结成好处配合体。其效应立竿见影，两边供给链、研发、市场收集迅速整合，孕育发生伟大的协同效应。讲堂上展示的图表显示，并购后的中联重科股东收益回报率远远高在国际偕行。

跨国企业本地化，一定要负担响应的社会义务。签定和谈时，正值全世界金融危机发作，中联重科经由过程意年夜利媒体郑重承诺：连结原治理团队以及员工步队不变。危机时期，没有一位意年夜利员工被辞失。这类信托以����APP及义务意识得到伟大回报：面临偕行的约请，CIFA没有一位主干员工流掉，治理团队以至自动减薪，自筹资金300万欧元为公司增资，以及公司共运气。这类状态于危机期间的意年夜利极其稀有，于本地孕育发生伟大的社会影响。

2011年1月，詹纯新得到意年夜利总统颁布的莱昂纳多国际奖，该奖项由意年夜利工商界、媒体以及公家自由提名孕育发生，以表扬对于意年夜利经济作出凸起孝敬的外籍人士。

詹纯新如许注释他获奖的缘故原由：意年夜利人发明，咱们不是去建“唐人街”，而是以及他们一路，让罗马年夜道越发畅达调和。

至今,CIFA事迹已经经比拟07年同期提高了50%,但更具战略价值的是,中联重科与CIFA于高端技能上的共舞，创举了多个全世界第一。

“企业走出去易，走进去难”。一个企业或许可以凭一次偶尔的时机做成一笔合算的国际生意。但真实的国际化，不只是“走出去”，并且要“走进去”，于本地实现交融成长。中联重科这些海外投资，于得到经济效益、晋升国际化指数的同时，更主要的是，用现实步履注解中国企业不是本钱的远征军，而是价值的创举者、好处的配合体。

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