导读: 评价一家跨国公司于全世界市场的体现，存眷其活着界500强榜单上位次起落无疑是一个主要的参考指标。 于7月上旬发表的2012年财富世界500强排行榜榜单上，卡特彼勒公司以年发卖支出658.75亿美元的事迹位居 ...

评价一家跨国公司于全世界市场的体现，存眷其活着界500强榜单上位次起落无疑是一个主要的参考指标。

于7月上旬发表的2012年财富世界500强排行榜榜单上，卡特彼勒公司以年发卖支出658.75亿美元的事迹位居该榜第136位，这比2011年足足上升了19位。

就像这家公司于全世界的竞争上风不停加强同样，卡特彼勒于中国的研发结构也取患了阶段性结果。

“中国研发中央已经经成为卡特彼勒全世界第二年夜综合性研发中央。”卡特彼勒技能研发(中国)有限公司董事长孙晓波玻士不久前暗示。

建玉成球第二年夜研发中央

孙晓波所带领的卡特彼勒中国研发中央今朝统领无锡、青岛、天津以及南通亚太实验场四家分支机构，堪称卡特彼勒公司于中国研发资源的中枢。

据先容，该中央的研发规模涵盖开发几十匹马力到3500匹马力的柴油机;多功效的整车集成研发;燃油体系的研发以及试验;电子电气、质料、冷却以及后处置惩罚的研发以及试验。研发中央还拥有翻腾掩护试验、液压掩护试验威力。出格值患上一提的是，这家研发中央拥有海内开始进、也是项目机械行业首个虚拟仿真试验室。

“无锡加之青岛、天津以及南通的分公司，总人数是900多名员工，假如加之各事业部门散于工场里的项目技能研发职员，卡特彼勒于中国约莫有1200名项目技能研发职员。这已经经到达咱们全世界项目技能研发职员占员工总数8%到10%的优化比例，是咱们于已往两、三年内到达的。”孙晓波对于此感应很是自满。

据相识，卡特彼勒于天津研发中央重要是做一些质料科技方面的研究;于青岛的研发中央重要为卡特山工集团提供研发撑持;于南通的实验场举行零件测试及一些体系如策动机的测试等。

卡特彼勒无锡研发中央在2009年12月正式营运。短短三年多时间，已经经完成三期设置装备摆设，2011年，卡特彼勒技能研发(中国)有限公司也将总部迁往无锡。无锡已经成为卡特彼勒中国的研发年夜本营。

于谈到中国研发中央的事情定位时，孙晓波以为中国与北美、欧洲的研发中央同样，是全世界研发系统傍边的一员。虽然从技能层面讲，美国以及欧洲的研发中央起步早、根蒂根基强，可是面临中国以及全世界新兴市场的产物开发，则是由中国研发中央主导。

例如：中国研发中央乐成推出全新零件产物986H年夜型轮式装载机。这款产物是于中国设计、中国出产、中国首发、全世界发布的一款产物。此外，策动机产物也有差别品位于中国设计、出产，并销往国内外市场。

面向将来的五年夜研发战略

于回覆“您看将来项目机械范畴的成长标的目的是甚么?”这一问题时，孙晓波以为从市场成长角度看，卡特彼勒处于一个布满机缘的行业，“久远来讲咱们很是有决定信念，由于全世界都于举行城镇化和根蒂根基设置装备摆设。”他以为中国市场将来潜力很是年夜，存于许多机缘。

孙晓波从技能成长的层面，描写了卡特彼勒公司面向将来制订全世界的五年夜研发战略：第一，下一代的动力总成。动力总成包孕策动机、驱动体系、变速箱和轴、底盘等。

第二，主动化、无人操作。“从海内来讲，于一些边远地域的矿业，或者地下的一些伤害情况，一些年夜型的卡车以及一些呆板，咱们彻底可以经由过程无人操作举行功课。”他注释不单单是对于一个呆板的操作，呆板之间也能够举行共同，实现整个工地全数无人操作，经由过程卫星定位体系，举行长途节制。

第三，代用燃料。包孕自然气、液化气、液化自然气，以至燃料电池。“中国当局这么多年以来，都有这方面的计划。”作为久远技能战略中的一项，他以为卡特彼勒这方面的存眷与中国当局的久远战略“很是合拍”。

第四，混淆动力。卡特彼勒前段时间于全世界推出了一种全新的混淆动力挖掘机，这一新产物于美国得到了IEC2012年度托马斯爱迪生奖。

第五，策动机的排放以及效率。

孙晓波夸大，以上五个研发标的目的是卡特彼勒于全世界十年研发的重中之重。按照这个研发战略，制订短时间以及持久的研发规划。于谈到中国研发中央的事情重点时，孙晓波吐露“咱们重要集中于代用燃料、主动化以及无人操作及策动机的效率以及排放这三个范畴。”另两方面的事情“咱们也于做，可是近期以内还不是重点。”

手记

感触感染卡特彼勒的纷歧样

从司机行车细节看一个公司的治理程度，是我常于茶余饭后津津乐道的一个话题：工作约莫发源在8、九年前的一次系列勾当。

于胶东某电气打造商处去车站的路上，送站的司机师傅抱愧地说“没油了，对于不起。”这一番折腾，差点赶不上火车。

对于话完鲁西南的一家电气打造商后，按规划，司机师傅要送咱们去徐州。这一起，二十出头的司机于二级公路上一起疾走，时速屡次跨越130千米。

于南京禄口机场，江苏华鹏的司机师傅接咱们，于去溧阳的高速公路上，司机的车速从不跨越120千米。“咱们厂区的人行道上，员工并排走，单向不会跨越三小我私家。”

我看到了这家公司优良整齐的现场，见证了天下110千伏变压器老年夜钱洪金立誓要把跨国公司“赶出中国市场”的万丈大志。

2007年，我第一次到重庆ABB公司，从机场一上车，司机师傅有礼貌的哀求坐第二排、第三排的北京偕行系好保险带，让我颇为震动。

其时这位师傅的注释是，“咱们公司不只器重本身员工的保险，也要确保每一一名公司来访职员的保险。”

今后，到场ABB的勾当多了，每一次年夜会最先前，掌管人奉告万一发生紧迫环境，预会者怎样举行应急反映险些成其终场定式。

近来接连到场了卡特彼勒公司的两场勾当。这家公司于界说保险上的做法律我再开眼界：

一次新产物的发布现场，我看到了我童年影象里认识的大夫出诊时携带的药箱。

于回覆我“为何必然如许做?”的念头时，一名事情职员告诉我，这是卡特彼勒公司举办勾当的基本要求。于讲到公司对于员工保险的器重这一话题时，她以至笑着说，进公司后年夜大都员工都患上学会“人工呼吸”、“心脏复苏”等专业的抢救技术。

不久前，我来到该公司位在江苏南通的通州亚太实验场，卖力欢迎的营运司理很是天然地说“从最先土建到此刻，咱们今朝可记载的保险变乱率为零。”

于卡特彼勒现场，外来访员于每一个办公区域之间无门禁不克不及随便通行，于员工的操作台面、公司墙面上时常会有提醒员工诸如脱离工位要屏蔽电脑、留意辨认收集诈骗等告示。

让保险同样成为公司的DNA，这恰是跨国公司值患上本土品牌企业进修之处。

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