导读: 立异动员了企业的技能成长，也给企业带来了精良的经济效益。 去年咱们新产物产值到达41.15亿元，占湘电全数发卖支出的75.86% ，湘电集团(如下简称����APP湘电)董事长周建雄先容，最近几年来，湘电把科技立异结果到企 ...

立异动员了企业的技能成长，也给企业带来了精良的经济效益。“去年咱们新产物产值到达41.15亿元，占湘电全数发卖支出的75.86%”，湘电集团(如下简称湘电)董事长周建雄先容，最近几年来，湘电把科技立异结果到企业新产物开发中，得到了不错的收益。

最近几年来湘电完成技能开发工程600余项，取患上科技结果566项，获国度级奖励28项，每一年乐成开发推向市场的新产物跨越50项。此外，还累计获专利授权517件，此中发现专利授权67件。

缭绕国度财产政策选择立异标的目的

周建雄称，最近几年来，湘电立异成长思绪，于用新技能晋升传统财产的同时，实时跟踪海内外最新成长动态，按照企业的上风以及详细环境，鼎力大举摸索以及成长新型战略财产。

为了实时捕获海内最新动态，湘电于北京建立了研究院，依赖首都的信息以及地舆上风，牢牢缭绕国度财产政策选择立异标的目的。

湘电集团：新产物产值占总发卖支出75.86%

“按照国度政策，近来几年咱们重点于能源、交通、资源、环保等范畴，推进技能立异以及产物立异”，周建雄称，湘电于上述范畴增强对于前瞻性工程举行技能可行性阐发，进而举行技能开发以及技能贮备，前后霸占了2MW永磁直驱风力发机电设计、西南不锈钢工程机电难关，负担国度863工程电动汽车的研制、振华港机3600kW水下驱动机电开发等。

“研究院虽然只建立了5年，但已经经完成为了集团公司30多个科研工程”，对于在研究院的体现，周建雄很满足。

当“城镇化”被提出来以后，湘电再次敏感地发觉到，这必将于必然期间内会鞭策以及促成绿色节能高效保险的新型都会大众交通事业的成长。

捉住这一经济成长机缘，湘电自创外洋都会的进步前辈经验，于听从全省经济成长结构的年夜条件下，自动研发新型轻轨列车以及都会电车、电动公交汽车和新型牵引传动体系，构建了一个完美的进步前辈都会大众交通体系。

该体系既可以作为年夜都会经济圈骨干线交通的增补以及配套，又可以自力造成经济高效的中小都会的绿色大众交通体系，减轻了都会交通以及设置装备摆设的经济承担，为鞭策长株潭地域成为国度新型都会交通体系集群提供了很好的前提，进一步拉动国度城镇化绿色成长，具备很好的成长远景。

与海内国际研发机构互助制造新产物

强劲的科技投入以及广漠的立异平台是湘电自立立异的源泉。周建雄先容，湘电现有“国度认定企业技能中央”、“海优势力风电技能与检测国度重点试验室”、“国度能源风力发机电研发(试验)中央”3个国度级技能立异平台，同时也是“国度风电装备品质监视查验中央(四川)”的重要介入设置装备摆设单元。

哄骗这些国度级技能立异平台，湘电面向社会开展科技立异勾当。于海内，经由过程与高校、科研院所开展技能互助，构造庞大科研工程结合攻关，将科研结果转化为项目化样机以及产物，造成了从高端研发、运用开发到产物项目化的技能立异系统。

于外洋，经由过程引进消化接收外洋进步前辈技能助推自立再立异，与丹麦、荷兰、英国等国际研发机构成立互助瓜葛，接收外洋进步前辈的产物设计以及打造技能。如于引进消化接收2兆瓦永磁直驱风电零件技能的根蒂根基上，接踵乐成研制出合用差别风区的2兆瓦、2.5兆瓦低风速直驱式风力发机电组系列产物;经由过程国际互助还研发了5兆瓦永磁海优势力发机电组等。

此外，湘电还经由过程财产同盟协同立异推进科技经济慎密联合。2010年，湘潭以湘电为龙头企业建立了“湘潭风电设备打造财产技能立异战略同盟”。颠末三年的联动成长，同盟取患了显著的经济、社会效益：到2012年末，指导同盟单元累计科研投入1.12亿元，实现年产值92.65亿元，风电主机与配套企业国产化率达90%以上。

2012年，湘潭又以湘电为龙头建立了“湘潭市进步前辈矿山设备打造财产技能立异战略同盟”。会聚了财产及配套企业140余家，完成总产值201亿元，此中过亿元企业有25家。今朝，以湘电为龙头的进步前辈矿山设备打造财产已经成为湘潭市成长的重点以及长株潭项目机械财产的主要构成部门。

“立异可以自立举行，也能够经由过程跟海内外科研机构互助立异，更主要的是要能鞭策协同立异，帮忙财产链企业一路立异”，周建雄称。

每一年设1000万元专项奖励基金鼓动勉励立异

于周建雄看来，人材是湘电不停自立立异的基石。据他先容，从设计研发到出产打造，湘电已经经造成了“一条龙”的科技立异团队，这此中不只有高学历的科研职员，另有扎根于出产小组的财产工人，他们于出产打造范畴不停“着花成果”，将设计师们的蓝图一步步变为实际。

要吸引留住这些人材并引发这些人材举行技能立异，周建雄称，湘电设置了高额的专项奖励基金，去年这一额度是1000万元。

除了此以外，湘电还健全完美了鼓动勉励人材立异的分配机制以及激励机制。对峙向要害岗亭以及优异人材歪斜的政策，实施科技开发奖励、新产物提成、职务发现专利奖酬等激励办法，对于作出凸起孝敬的赐与重奖，造成岗亭靠竞争、人为靠孝敬的激励机制，让优异人材获得优厚人为，指导以及激励各种职员踊跃举行技能立异、产物立异。

留住人材的同时还要造就人材。于造就人材上面，湘电健全完美了人材造就、吸引以及使用机制。对峙于立异实践中发明人材、于立异勾当中培育人材、于立异事业中凝结人材;依托玻士后事情站、湘电集团北京研究院、国度“973”规划、“863”规划以及科技支撑规划工程，引进人材，造就公司成长急需的科技尖子人材以及技能带头人，造成科技立异的技能梯队、主干气力以及切合公司成长需求的人材布局。

今朝，湘电现有项目技能职员1617人，到达职工总人数的18%，企业技能中央有研发职员731人，国度、省市相干范畴学术带头人16人，高级职称人数占到30%。公司玻士后流动站前后有13位玻士进站事情，从事公司多项重点科研以及新产物开发使命。

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