导读: 中国武器工业集团江麓电机集团有限公司为使员工树立精益理念，搭建起教体系的精益常识框架，认识精益要领与东西的运用，近几年来，江麓公司精益治理获得了实惠，治理创效尝到了甜头。2012年江麓公司精益出产 ...

中国武器工业集团江麓电机集团有限公司为使员工树立精益理念，搭建起教体系的精益常识框架，认识精益要领与东西的运用，近几年来，江麓公司精益治����APP理获得了实惠，治理创效尝到了甜头。2012年江麓公司精益出产创效2100万。

屡次构造公司各单元开展精益出产现场展示会，屡次请专家来公司讲精益治理课，让带领学到了常识，让精益出产深切到下层。从5月到7月尾，江麓公司前后构造遴派4批次共20名下层班组长到场了中国武器集团有限公司于包头举办的2013年精益班组长培训班。真正地做到了请进来 走出去。

这次培训，重点进修了精益观点、TPM(全员出产维修)实务、尺度功课实战和TQC(周全品质节制)等精益治理的相干根蒂根基常识，还要求培训班的职员都要举行现实的操作，强化理论接洽现实，看重实效。同时，还对于天下精益治理弄患上好的企业举行经验先容，构造观光了一机集团的精益现场，造成了对于精益治理的直不雅印象。

经由过程培训，公司将造就一批精益出产以及精益治理的主干，来助推公司对于各项事情的精益要求，做好公司的精益治理以及精益出产，鞭策公司各项设置装备摆设事情的周全优化，做到内容指标化、要求尺度化、步调步伐化、查核数据化、治理精益化，力图遵照务实、高效，制造富有焦点竞争力的江麓团队。

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