导读: 作为中国设备打造业的龙头企业，潍柴动力(000338)一直对峙产物谋划、本钱运营双轮驱动的运营计谋，不停晋升企业焦点竞争力，乐成修筑起了动力总成、整车零件、液压节制以及汽车电子及零部件四年夜财产板块协同发 ...

作为中国设备打造业的龙头企业，潍柴动力(000338)一直对峙产物谋划、本钱运营双轮驱动的运营计谋，不停晋升企业焦点竞争力，乐成修筑起了动力总成、整车零件、液压节制以及汽车电子及零部件四年夜财产板块协同成长的新格式，造成了海内汽车行业最完备、最富竞争力的财产链。

5月21日，于深圳证券生意业务所举办的“践行中国梦，制造多条理市场进级版”系列勾当之“熟悉你的股东走进上市公司”勾当中，近50位投资者走进潍柴动力(000338)，观光了公司的锻铸工场、一号工场和科技展览馆，并与公司高管一路交流，相识公司计划与战略，近间隔不雅察潍柴人怎样制造百年企业。

“按照公司计划，将来于公司的市场布局结构中，海内营业、国际营业与后市场营业三者将并驾齐驱，方针布局为各占1/3。”潍柴动力董秘戴立新于与投资者交流时，重点先容了公司的后市场营业和海外市场开拓。他说，经由过程踊跃整合资源、立异贸易模式，公司的后市场营业与海外营业获得了倏地成长。2013年，公司将以开展“精益落地年”为契机，于鼎力大举推进研发—出产—发卖全历程精益治理、加速产物布局调解、加强企业抗危害威力的同时，成长后市场、海外市场等新范畴营业板块，鞭策企业由投资营业型向投资与消费协同成长转型。

从精益出产到精益治理

“车间里洁净、整洁，公司物料的码放、精益出产看板治理都做患上很不错。”观光竣事后，从事机械打造行业的投资者张师长教师对于公司的出产现场治理赐与了较高的评价，而这些都患上益在公司最近几年奉行的精益出产工程。

2011年5月，潍柴动力礼聘治理专家，组建了专业的治理团队，建立了精益办公室，采纳自上而下的体式格局，全员介入，精益出产，准时化出产、看板式治理、主动化出产等进步前辈的出产体式格局被引进并奉行。

“这是一场阵容浩荡的运动。”潍柴动力的内部资料如许描写这次工程的实行。据悉，潍柴的19个单元介入了精益出产工程的实行。颠末20个月的奉行，2012年末，日本专家现场考评，对于潍柴动力的评价已经经由最初的1.2分，提高到了2.5分，不管是现场的出产秩序、功课品质，照旧员工的事情举动、精力面孔，都于暗暗地变迁。

实行精益出产后，潍柴动力最为直不雅的变迁是事情现场5S治理、企业尺度可视化、事情营业尺度化，一线员工遍及反应现场库存少了，多能工多了，分歧格品少了，精益改良多了，功课效率高了，出产现场一线员工的劳动强度降低了。

据潍柴动力精益总监汲勇先容，经由过程对于现场功课的改良，削减于成品的存放，公司于成品资金占用一会儿降了9000多万元;每个月近3000个员工改良工程，仅需200万元的投入，于降本增效上就有1个亿的效益。

于日本，企业奉行这类精益出产体式格局，正常只需要3-6个月的时间。可是于中国，针对于本土特点以及企业特点，潍柴动力规划用3年的时间让现场分到达3分。3分，象征着潍柴动力现场治理程度走于了整个设备打造行业的最前列。

为实现由精益出产向精益治理的改变，公司将2013年度确定为“WOS精益落地年”，从出产现场周全向治理冲破，指导治理部室切入精益出产工程，搭建起企业精益出产治理系统，明确精益落地年构造架构，实现从“精益出产工程形态”向“精益治理系统常态”的过渡。

潍柴动力规划用5年的时间基本到达丰田治理程度。而精益出产体式格局恰是源在日本丰田的出产体式格局，是丰田英二颠末30多年的摸索以及试验而造成的，它的基本思惟是JUST IN TIME，指实时打造、覆灭妨碍、消弭一切华侈，向零缺陷、零库存进军。

后市场营业崭露头角

“咱们的策动机产销量持续6年世界第一，市场保有量已经近300万台且以每一年30万台以上的速率增加，这给策动机后市场营业带来了广漠空间。”����APP戴立新说。

“虽然2012年市场情况很不景气，可是咱们的市场份额却稳中有升。”潍柴动力经销商北京綦齿电机有限公司总司理王云厅说，“潍柴策动机很少出问题，纵然出了问题，咱们会当即派人已往解决，免去客户的后顾之忧。可以说，咱们一年3个多亿的营业量都是由优良的办事带来的。”

于做好产物售后办事的同时，公司借助已经有的资源平台上风及技能平台上风，助推再打造营业。以伟大的产物社会保有量为根蒂根基，依托完美的采购渠道以及营销收集，向用户提供到达新机品质尺度以及办事程度的再打造产物。2012年，整年共发卖再打造策动机8705台，同比上升97.93%。

于备品营业方面，公司进一步细分市场、完美发卖渠道。2012年，新建备品中央库18家，总数达60家;奉行潍柴备品专营店、旗舰店，估计于天下规模内开设600余家店面;确定后市场备品营销模式，成立多方一体化备品治理系统。

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