导读: 2013年2月，三一集团建立了以董事长梁稳根为主任的流程信息化委员会。4月，流程信息化总部正式建立，三一集团总裁唐修国担当分担带领，副总裁贺东东担当首席流程信息官。三一流程厘革的年夜幕由此翻开。 ...

2013年2月，三一集团建立了以董事长梁稳根为主任的流程信息化委员会。4月，流程信息化总部正式建立，三一集团总裁唐修国担当分担带领，副总裁贺东东担当首席流程信息官。三一流程厘革的年夜幕由此翻开。

高层器重加上构造、资源的充实保障让流程厘革事情开展迅速。7月12日，备受注目的流程信息整体计划工程正式启动。今后，工程组对于集团董事、各事业部总司理、焦点营业主管举行了200多场访谈，经由过程对于三一近况的“切脉”，将公司治理中呈现的问题举行梳����APP理。

“一个完美的营业流程，比一栋好的厂房更名贵。”访谈中，梁稳根指出，成立“简朴而有用”的焦点营业流程对于三一战略方针的实现相称主要。同时，做好流程信息化，也能更好地为三一的第三次创业打好根蒂根基，他呼吁各人必然要把流程信息化这堂课补上。

经由过程访谈去发明问题，只是流程信息化工程组的第一步。两个月以后，他们还将经由过程蓝图设计，去辨认以及界说三一焦点营业流程系统，明确优化的步调以及路径，并构建起将来3年内支撑三一营业卓着运营的营业架构和信息体系架构。

经由过程流程来从头熟悉企业，是20世纪末期最为主要的治理思惟之一。作为三一首席流程信息官，贺东东暗示，许多人以为公司某些方面已经经拥有了比力完美的流程，只是履行不到位的问题。实在，假如从真正流程优化的角度来看，要真正解决履行的问题，起首就要于源头上优化好流程。

价值储藏于流程之间。贺东东坦言：“要害要靠流程的优化，于合理的流程中事情，各人才气从繁重低效的事情中解放出来，如许才气干患上更惬意，成就也更年夜。”贺东东说道。

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